3月16日，公司召开运营业务发展落地推进会，聚焦调试运营公司组建与运营业务发展的核心任务，研究制定各项专项支持方案，统一思想、明确方向、压实责任，推动公司运营业务发展稳步前行。公司党委副书记、总经理张钦出席会议并讲话。公司领导黄关政、叶志刚、李达疆、唐家波、白肖肖出席会议。

会议指出，组建调试运营公司是公司着眼长远发展作出的战略决策，也是积极开拓电源、新能源等电力运营运维市场，着力培育新的业务增长极的关键探索，对于公司统一规范持有电站的运营管理，推进投资运营资产效益最大化具有重要意义。公司上下要切实提高站位，深刻认识运营板块的战略价值，与调试运营公司共同肩负起打造公司新的利润增长点的战略使命，全力推动调试运营公司实现独立、快速发展。

会议要求，公司各职能部门和调试运营公司要加强调研，对标学习，事不避难，边学边干，加快补齐运营业务管理的短板弱项，积累运营经验，不断提高运营效益；要扛起责任，细化落实专项支持方案，聚焦重点倒排工期，确保人员尽快到位、体系有效搭建、资产有序接收；要差异化制定不同运营项目的管理模式，压缩管理层级，缩短管理流程，把有限的管理资源运用到提高运营效益上来；要持续做优做强调试业务，全力支撑公司重大项目建设。相关职能部门要跳出“工程板块”的管理思维，在合规运营管控的前提下，按照自成体系、充分授权的原则，做好对调试运营公司的顶层设计、建章立制、帮扶指导和监督检查。原运营单位要按照“工作不乱、生产不断、安全稳定”的总要求，做好运营项目资产情况、运营情况、人员情况等的交底，确保移交工作无缝衔接、有序推进。

会议通报了运营项目移交准备情况和相关职能部门支持公司运营业务发展的具体方案，宣贯了《公司运营业务管理总体实施方案任务分解表》，明确了需移交事项及移交要求。

公司运营业务推进工作领导小组成员参加会议。（供稿单位审核：刘丹）