“十四五”时期，是公司迈向高质量发展新征程的关键五年，也是组织人事工作体系重塑、价值凸显的五年。五年来，我们坚持以人才为引擎，以制度为基石，持续深化干部管理、人才培养、激励保障三大体系建设，为企业战略落地注入了源源不断的组织活力。

厚植人才沃土，构建“选育用留”良性生态

我们始终将人才视为企业最宝贵的资源，着力构建“引得来、育得强、用得好、留得住”的全链条人才发展生态，畅通人才成长“快车道”，让各类人才的创造活力竞相迸发。

精准引才，优化结构“新图谱”。 公司主动走出“舒适区”，拓宽招聘视野。校园招聘从省内走向全国重点高校，实现从“量”到“质”的跃升：一本及以上学历毕业生占比持续提高，研究生和985/211院校学子比例显著增长。2022年，公司荣获“郑州市招聘高校毕业生先进单位”称号；2025年，首次承办集团在郑州大学的专场招聘会，品牌影响力持续增强。社会招聘聚焦高端成熟人才，为重点业务板块注入新鲜血液，有效支撑了战新业务的快速发展。

系统育才，锻造赋能“强引擎”。公司坚持“引进与培育并重”，构建分层分类的培训体系。五年来累计开展中层干部轮训、“我们”系列项目管理培训、战新业务专项赋能等各类培训25场，覆盖超过3600人次。严格落实“管业务必须管培养”和“谁用人、谁培养”责任机制，突出“岗位即课堂”的实践导向，真正让培训贴近业务、服务发展。

梯队蓄才，建强核心“储备库”。公司打破职业晋升“单行道”，建立行政、技术、管理专家三大序列并行的职业发展体系。系统实施“十百千”技术人才与“三个百”专业人才培养工程，打造“项目铁三角”与专业骨干双轮驱动的人才矩阵。青年人才库和专业带头人库成为干部选拔的重要来源，新提拔干部中库内人才占比达83.6%。新员工培养推行“导师带徒+成长档案卡”模式，为青年人才成长奠定坚实基础。

强化干部引领，激发“关键少数”担当作为

“为政之要，惟在得人。”干部队伍是公司航行的“舵手”与“领航人”。五年来，我们以刀刃向内的改革勇气推动干部管理制度创新，让“关键少数”成为“价值多数”。

契约化管理，压实责任担当。全面推行经理层及二级单位领导班子任期制和契约化管理，逐步延伸至职能部门负责人。将岗位责任与公司战略深度绑定，让一纸契约成为“军令状”，显著增强干部的契约精神、拼搏意识与成果观念。

竞争性选拔，打开人才通道。坚持“赛场选马”替代“关门点将”，加大竞争性选拔力度。2024年以来，已有7人通过公开竞聘走上中层岗位，占新提拔干部的21.2%。一批年轻有为、德才兼备的干部脱颖而出，队伍结构持续优化。

能上能下，激活一池春水。建立健全“下”的机制，明确考核标准，推动干部调整制度化、常态化。五年来，共有31名干部转岗或退出管理序列，同时40岁及以下年轻干部在新提拔干部中占比达69.61%，干部队伍实现良性循环。

优化激励体系，强化“价值创造”业绩导向

我们坚持“以奋斗者为本”，建立与价值创造紧密挂钩的激励约束机制。

薪酬分配突出效益联动。推动薪酬分配与组织、个人绩效深度挂钩，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。人工费分配与二级单位净利润强关联，项目推行分级定薪，资源持续向一线关键岗位和高绩效团队倾斜。2025年较2021年，职工平均收入增长17.59%，共享企业发展成果。

绩效管理注重过程导航。创新构建以“价值创造与管理创新”为导向的考核机制，对事业部实行“一业一策”差异化考核，在总部推行“周计划-周复盘”动态管控。绩效考核结果广泛应用于薪酬、晋升、培训等多个维度，真正发挥“指挥棒”作用。

提升管理效能，夯实企业高质量发展根基

定编定岗，持续“精干优化”。2021年起，持续推进“做精总部、做强事业部、做优项目部”组织变革，先后完成总部和二级单位内设机构定岗定编。通过内部竞聘实现人才精准配置，管理链条更加清晰，运营效率有效提升。

农民工管理，彰显“责任温度”。建立“公司监督、事业部审核、项目填报”三级责任体系，将实名制管理、工资支付等关键环节纳入重点监管，通过与审计部门联动抽查、深入项目一线开展现场抽检、下发标准化管理资料包、建立问题整改与反馈机制等措施，切实保障劳动者权益，筑牢和谐发展根基。

社保服务，深化“价值创造”。精准把握政策窗口，完成人员退休安置，优化强企业人力资源结构。建立全周期主动管理机制，对离职、退休等关键节点精准管控，化解历史财务风险，确保“人走账清”。建立常态化跟踪申报机制，成功争取稳岗补贴等外部资金支持，助力企业降本增效。

五年耕耘，我们以价值创造定义自身坐标；五年奋进，我们以组织活力见证发展荣光。

“十四五”收官在即，“十五五”蓝图绘就。站在新的历史起点，公司将继续深化体制机制改革，加速人才梯队建设，优化激励约束体系，提升管理服务效能，以更加专业的态度、更加饱满的热情，为公司高质量发展提供坚强的人才支撑和组织保障！